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2024年pg电子麻将胡了2试玩的文化建设工作总结篇1
pg电子麻将胡了2试玩的文化是企业的灵魂。笔者认为，要打造特色的pg电子麻将胡了2试玩的文化，既需要长期的历史积淀，同时，也需要有专门的pg电子麻将胡了2试玩的文化工作者做好策划，即要做到“虚功实做”，即结合本企业实际，做好pg电子麻将胡了2试玩的文化建设考核工作。具体来说，应该做好以下几个方面。
一、要成立专项考核组织机构
要成立以企业主要领导为组长，其他领导及相关部门领导参加的pg电子麻将胡了2试玩的文化建设工作考核领导小组，并在pg电子麻将胡了2试玩的文化工作中心设立常设机构，负责pg电子麻将胡了2试玩的文化建设考核的有关协调和落实等具体日常工作。
二、要坚持pg电子麻将胡了2试玩的文化考核的原则
pg电子麻将胡了2试玩的文化考核的基础原则应该坚持两点。一是增强“文化绩效”观念和“文化管理”意识，坚持规定的各项考核标准，本着“沟通、指导、督促、服务、管理、提高”相结合的原则，严格实施专项考核;二是经坚持“民主、公开、公正、公平”的原则，在统一标准、统一时间、统一考核的基础上，要根据不同情况，具体问题具体对待，在遇到特殊情况时，单独沟通与指导。
要坚持pg电子麻将胡了2试玩的文化考核以上两个原则，就要做到以下几个“明确考核的目的和意义，明确考核的范围和对象，明确考核内容和基本要求”，在此基础上，做好考核结果的等级划分。
三、明确规定考核的目的和意义
对于任何一家企业来说，pg电子麻将胡了2试玩的文化都是企业在长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行业规范的总和。因此，pg电子麻将胡了2试玩的文化是企业的生产力，是企业的软实力和竞争力，是企业管理最重要的内容之一，更是企业发展的最高境界。一个没有文化的企业是没有明确方向和发展前途的企业，一个没有信念的企业是没有希望和理想目标的企业。建设并实施有效的考评机制，是更好地建设和发展pg电子麻将胡了2试玩的文化的有效手段。通过社施pg电子麻将胡了2试玩的文化建设专项考评，统一思想、统一步调、表彰先进、树立典型、学习榜样、凝聚智慧、激发力量。与此同时，通过实施考评，全方位地引导和鼓励广大职工积极参与pg电子麻将胡了2试玩的文化建设工作，促进企业上下全面增强“文化绩效”的意识，鼓励全体职工时刻牢记并通过言行努力践行pg电子麻将胡了2试玩的文化理念，永远忠于企业、维护企业利益、树立整理体形象，人人立足岗位建功立业，进一步推动pg电子麻将胡了2试玩的文化建设的工作的创新和发展，推进企业的科学发展、和谐发展、可持续发展。
四、明确规定考核的范围和对象
pg电子麻将胡了2试玩的文化不是某个部门的事，而是每个单位、每个部门都有责任和义务。因此，在进行pg电子麻将胡了2试玩的文化考核是，要明确规定，考核的范围和具体对象是单位和职工个人。单位是指企业所属的机关部门、生产车间、辅助车间、营销单位和租赁经营实体等独立单位。在具体实施过程中，考核非机关单位的职工要达到本单位职工总数的一半以上，考核机关部门职工要达到本部门职工总数的100%。
五、要明确规定考核的内容和基本要求
pg电子麻将胡了2试玩的文化建设考核工作应该有软件考核和硬件考核两个大的部分，应该考核具体内容：
主要领导要负责抓管pg电子麻将胡了2试玩的文化建设工作，要有分赴窒的pg电子麻将胡了2试玩的文化建设组织机构，有完善健全的pg电子麻将胡了2试玩的文化建设领导小组或pg电子麻将胡了2试玩的文化建设指导小组，各班组要有pg电子麻将胡了2试玩的文化学习小组，并且单位主要领导负责，坚持从实际出发开展工作;
要有计划性和组织性及目的性开展工作，要根据企业的形势和任务，结合本单位的实际情况，以搞好生产经营以及其他日常工作的同时，组织职工开展pg电子麻将胡了2试玩的文化教育，并且要有明确的pg电子麻将胡了2试玩的文化建设年度计划，实施效果和基本总结;
pg电子麻将胡了2试玩的文化工作专项基础资料要做到规范和完善，要坚持重视和加强pg电子麻将胡了2试玩的文化建设专英工作的基础软件建设与管理工作，有类别齐全和记载详实的pg电子麻将胡了2试玩的文化建设工作以及相关活动的台帐，相关的基础资料要做到规范、整洁、齐全;
职工要掌握pg电子麻将胡了2试玩的文化基本理念的基础内容，各单位的职工特别是各级管理人员、尤其是中层以上管理人员，要能够了解和掌握企业精神、企业核算心价值观和具体内容和基本含义;
要坚持以人为本并努力实施“人性化管理”，主要领导在具体工作中要坚持尊重人、理解人、关心人、帮助人、教育人、培养人的“人本理念”，及时妥善地解决或协调解决职工普遍关心的工作和生活上的热点问题和难点问题;
要加强和谐相处与团结互助的思想教育，要通过开展思想教育、主题民主生活会等多种形式，增长率和引导并鼓励职工之间和谐相处、团结互助、减少矛盾，避免冲突，为促进企业的和谐发展打好基础;
要坚持组织开展对于职工的教育，各单位的主要领导要根据企业实际情况并结合本单位工作的性质特点，教育和培养职工增强对企业的忠诚感、对本职工作的责任感、对企业的感恩思想和回报思想教育，坚持做到上情下达，及时、全面、准确、不折不扣地向全体职工传达上级领导要求、专项会议精神和企业领导的明确要求，做到传达会议精神不走调、落实领导要求不走样，要坚持做到参加各种会议时的记录工整、全面、准确;
要做好主要领导pg电子麻将胡了2试玩的文化专项述职，pg电子麻将胡了2试玩的文化建设工作是各单位主要领导应下功夫抓好的重点工作之一，也是一把手工程，要把自己抓管pg电子麻将胡了2试玩的文化建设的工作情况和本单位开展pg电子麻将胡了2试玩的文化建设工作收到的成效、职工思想动态等，纳入到本人年终的述职报告中;
要坚持用pg电子麻将胡了2试玩的文化理念来强化基础管理，在工作管理中，经坚持pg电子麻将胡了2试玩的文化文化理念来强化各项管理，执行规章制度、加大约束力度，落实文化理念，提高职工素质，在树立形象、规范管理中，坚持常用组织、常整顿、常用清洁、常规东、常自律的理念和标准要求，强化对本单位生产设备现尝职工在岗工作和生活的室内外环境的维护与管理，定期整改，促进本单位内的区域环境整洁、物品摆放规范，不断推进车间管理提档升级;
要坚持教育和引导鼓励团队建功立业，各单位管理人员特别是中层以管理人员，要严格要求自己，精心履行岗位职责，敢于承担工作责任，注重从细节入手，善于发现问题、及时分析问题、准确判断问题、快速解决问题，注重身体力行、言传身教、统一团队意志、凝聚团队智慧、发扬团队精神、集中团队力量，组织和带领本单位职工围绕安全稳定生产、提质降耗、拓展销售市尝技术创新和攻关改造、节能降耗、节本增效、保护环境、新产品开发等重点，创造性开展工作，激励团队建功立业，并取得显著成效;
要坚持树立先进典型并发挥典型作用，要加强学习型组织建设，努力构建学习型车间、学习型部门、学习型班组，在积极引导和鼓励职工学技术、练业务、全方位培训人才，进一步提高职工综合素质和实战技能的同时，要善于发展和培养并积极推荐“劳动模范”、“先进工生产工作者”、“岗位技术业务能手”等先进典型，树立先进典型，弘扬正气。在日常生产工作中，要实施典型引路，充分发挥各级和各类“先进集体”、“先进个人”等先进典型的示范带动作用，注重坚持用身边的人和身边的事教育职工、激励职工，让广职工向先进看齐，做到比有参照、学有榜样、赶有标准、帮助有对象、超有目标;
要全面搞好企业形象宣传和新闻报道工作，宣传报道工作是pg电子麻将胡了2试玩的文化建设工作的重要内容之一，是树立企业形象、扩大企业知名度、营造发展环境的有效途径，各单位主要领导要重视宣传报道工作，全面搞好企业的形象宣传和新闻报道，做到确定稿件质量数量标准，调动职工的积极性，搞好对内和对外宣传报道工作，积极向《烟草在线》、《中国烟草报》《中国烟草》等媒体投稿，做到多发稿，发好稿;
要强化全体职工的公民意识和责任教育，要教育全体职工充分认识到，自己既是企业的一员，也是社会的一员，既是企业的职工，也是国家的公民，各单位、各部门的主要领导在加强企业规章制度教育，引导和要求职工必须严格遵守和毫夫念头的执行企业各项规章制度的同时，要运用多种方式，进一步强化对全体职工的公民意识和责任教育，让职工更多地了解掌握并严格遵守国家的法律和法规，时刻牢记公民在法律面前应有的权利，认真履行法律规定的责任和义务，通过有效的公民意识和责任教育，引导教育和鼓励职工做遵章守法、守纪的合格职工，督促职工不违法、不犯罪，以此促进家庭和谐、岗位和谐、企业和谐、社会和谐;
要积极参加企业组织开展的各项文体活动，要在不影响生产和其他工作的前提下，结合本单位实际情况，坚持组织职工开展主题鲜明、形式多样、内容健康、积极向上、寓教于乐的文体活动，并在活动中表现突出，取得良好成绩，受到嘉奖或表彰。
考核的目的是为了进一步促进pg电子麻将胡了2试玩的文化工作。因此，要做好pg电子麻将胡了2试玩的文化考核的等级划分与命名工作。一般来说，pg电子麻将胡了2试玩的文化建设工作整体考核宜采用等级制。总体划分为三个等级，即初级、中级、高级，命名分为三个档次，即达标、创优、示范，可分别命名为“pg电子麻将胡了2试玩的文化建设工作达标单位，pg电子麻将胡了2试玩的文化建设工作创优单位和pg电子麻将胡了2试玩的文化建设工作示范单位”。同时，被评为“pg电子麻将胡了2试玩的文化建设工作示范单位”的主要领导可评为“pg电子麻将胡了2试玩的文化建设工作示范单位”的主要领导可评为“pg电子麻将胡了2试玩的文化建设先进工作者”。对于出现安全生产事故或者职工有违法犯罪的单位，实行“一票否决”制，单位不能被评为“pg电子麻将胡了2试玩的文化建设工作示范单位“，单位的主要领导不能被评为“pg电子麻将胡了2试玩的文化建设先进工作者”。
六、要明确考核的程序方式方法
在考核程序上，要按照考核范围的对象的相关规定，按照“机关先行一步、领导带头示范“的主要思想，在实施专项考核时，先考核企业机关各部门，后考核企业生产车间、生产辅助单位等非机关单位;在考核各部门、各单位时，要先考核各部门、各单位的领导班子成员，特别是单位主要领导，最后依次考核机关各部门的工作人员、非机关各单位的管理人员和各岗位的一般职工。
在考核方法上，负责考核的部门，每年在时间断限上采取半年和年终两个阶段实施“对标考核“，负责考核的部门在半年和年底前两个时间到各单位考核一次，年终为总体考核与评价，要协调召集并组织相关成员单位人员联合组成“年终考核小组”，在年底前全部完成，并及时向pg电子麻将胡了2试玩的文化建设工作领导小组以及考核领导小组汇报年终考核与评定总体情况。主要采取“实地查看、没试考评、现场问答、思想调研、听取介绍”等方式方法，要做到专项考核有理有据，实实在在。同时，要做到及时采取书面形式，以书面形式及时准确统一通报各单位的考核结果。
七、要突出pg电子麻将胡了2试玩的文化考核结果的作用
pg电子麻将胡了2试玩的文化建设考核结果要发挥其作用，必须突出其地位。应该包括以下几方面：
应该作为企业绩效考核的依据。企业应对各单位的文化绩效考核与经济挂钩，纳入企业对各单位的绩效考核，由“pg电子麻将胡了2试玩的文化建设工作考核领导小组”及时向企业管理部门报送各单位的考核结果，给予加减分。
应该作为各单位各部门参与评选“先进单位”、“先进集体”等“选优评先”的参考依据。对于pg电子麻将胡了2试玩的文化建设工作达不到中级标准的，不得参与“选优评先”。
应该用于人事任免参考。应该把有关主要管理人员的“pg电子麻将胡了2试玩的文化绩效”考核结果作为企业聘任或解聘各级管理人员的参考依据之一。
应该用于企业表彰奖励。
根据相关规定，在企业的“pg电子麻将胡了2试玩的文化建设工作会议”上，对“pg电子麻将胡了2试玩的文化建设工作示范单位”和“pg电子麻将胡了2试玩的文化建设先进工作者”给予表彰奖励。
2024年pg电子麻将胡了2试玩的文化建设工作总结篇2
江苏省扬州汽车运输集团公司（以下简称公司）建于1949年，为国有大中型企业，全国道路旅客运输一级企业。经营领域覆盖道路旅客运输、公共交通、城市出租、汽车修理、商贸旅游、职业培训等多种产业，为扬州地区规模最大的公路客运龙头企业。集团下辖17个分公司、12个子公司，现有职工20xx余名，总资产7亿多元，各种营运车辆近1000辆。经营公路客运线路128条，辐射17个省和直辖市，日发班次1200余班次，年发送旅客750万人次；公交线路11条，年运量达2700余万人次。20xx年6月通过iso9001：20xx国际质量体系认证，为扬州市国资委系统重点监管企业。
交通部《交通文化建设实施纲要》发布后，在交通运输企业中掀起了pg电子麻将胡了2试玩的文化建设高潮。公司积极响应号召，启动并推进pg电子麻将胡了2试玩的文化的策划、实施工作，在建设pg电子麻将胡了2试玩的文化的过程中，时刻铭记“奉献社会、造福员工”的企业使命，努力践行“满意创造价值”的核心价值观，遵循以人为本的发展理念，弘扬“团结、奉献、创新、超越”的企业精神，形成了完整、严密、和谐的pg电子麻将胡了2试玩的文化体系。经过几年的不懈努力，pg电子麻将胡了2试玩的文化建设取得了丰硕的成果，公司先后荣获“全国道路运输百强诚信企业”、“全国实施卓越绩效模式先进单位”、“全国实施用户满意工程先进单位”、“全国厂务公开民主管理先进单位”“全国质量管理小组活动优秀企业”、“全国pg电子麻将胡了2试玩的文化建设示范基地”、“中国文化管理十佳单位”、“全国模范职工之家”、 “江苏省五一劳动奖状”、“江苏省和谐劳动关系模范企业”、“江苏省放心消费示范点”、“江苏省安全生产诚信企业”等称号，获得“中国用户满意鼎”。下属扬州汽车站为“全国道路运输百强诚信客运站”、交通部“文明汽车客运站”、“江苏省文明单位”。公司开展的pg电子麻将胡了2试玩的文化建设对企业产生了全
方位的、深刻的、长远的影响，促进了企业的科学发展和快速发展。
一、精心策划，全面实施，发挥领导的表率作用
pg电子麻将胡了2试玩的文化建设是一项长期性的工作，短期内不能创造出经济效益，而pg电子麻将胡了2试玩的文化建设的基础性工作需要很大的投入。所以，行政领导的作用是pg电子麻将胡了2试玩的文化建设取得成功的最关键因素。公司成立了pg电子麻将胡了2试玩的文化策划委员会，主要领导亲自抓、亲自推动，专设pg电子麻将胡了2试玩的文化策划处负责日常策划工作，聘请专业的品牌策划公司进行pg电子麻将胡了2试玩的文化理念（mis）、行为（bis）、视觉（vis）三大系统的全面策划,提炼公司60年pg电子麻将胡了2试玩的文化的精髓，归纳出公司核心价值观——“满意创造价值”，并层层展开核心价值观，形成了公司的pg电子麻将胡了2试玩的文化体系。
在pg电子麻将胡了2试玩的文化建设过程中，公司领导身先士卒，对企业的发展有长远的战略思考,提出建设本pg电子麻将胡了2试玩的文化的独到见解。领导带头学习pg电子麻将胡了2试玩的文化知识,亲自参与文化理念的提炼,指导pg电子麻将胡了2试玩的文化各个系统的设计,通过领导者的人格魅力和管理艺术,感染和影响员工,推动pg电子麻将胡了2试玩的文化建设走向成功。20xx年公司被评为“全国pg电子麻将胡了2试玩的文化建设示范基地”，总经理时雨、党委书记吴忠俊被评为中国pg电子麻将胡了2试玩的文化建设杰出贡献者，时雨总经理当选为中国pg电子麻将胡了2试玩的文化促进会副会长。
二、构建形成严密、完整的pg电子麻将胡了2试玩的文化体系
公司在挖掘传统文化的基础上，结合企业生产实际、行业特点、服务需求和职工诉求，提炼出满意创造价值的核心价值观，并构建起以内层（核心价值观）、中层（企业制度文化、行为文化）、表层（视觉识别系统）三个层面为框架的pg电子麻将胡了2试玩的文化体系。
1、从精神文化层面看，形成了以理念识别系统为核心的扬汽文化体系
企业理念识别系统，是企业形象识别系统中关于精神文化层面的识别系统，是cis整个系统中的核心与灵魂。公司精心设计了以18个基础理念为核心的理念体系并扩展到应用理念体系和延伸理念体
系，组成了完整的pg电子麻将胡了2试玩的文化理念系统。
核心价值观是企业应明确并向社会公示的最为关键的价值取向，是公司理念体系的核心和主体，是企业为实现愿景、承担使命而提炼出来并予以践行的价值标准。公司根据主营业务以服务为主的特点将核心价值观确定为“满意创造价值”。
满意：是以满足需求、以人为本为指导方向，要求做到：客户满意、员工满意、市民满意、政府满意。
创造：是以实现满意服务为目标，不断超越自我、超越同行的创新活动过程。包括：服务创新、标准创新、管理创新和文化创新。
价值：是指实现满意服务前提下多种价值共同实现的.价值体系，包括客户价值、员工价值、公司价值和社会价值。
核心价值观的确定为公司pg电子麻将胡了2试玩的文化建设总体目标指明了方向。有了共享的核心价值观，pg电子麻将胡了2试玩的文化获得了强盛的生命力，pg电子麻将胡了2试玩的文化的策划也得以有条不紊地展开。
2、从制度文化层面来看，编制了公司pg电子麻将胡了2试玩的文化体系的主要载体——《扬汽文化大纲》
经过一年多策划，公司近60年的丰富文化资源得到全面梳理和归纳，形成了完整的pg电子麻将胡了2试玩的文化体系，体系以《扬汽文化大纲》的形式与全体员工见面。大纲为系列读本，包括《理念篇》、《行为篇》、《视觉篇》和《管理篇》四册印刷读本。其中，《理念篇》包括18个基础理念及释义；《行为篇》包括员工行为规范、行为礼仪、品牌策划等内容；《视觉篇》包括视觉识别系统的370个策划项目；《管理篇》全文104万字，940页，主要反映以管理制度为主体的制度文化，包括18篇管理制度、1篇质量管理培训教材、1篇企业发展简史，精心选取了本司近60年来成功的企业管理规章制度和方法，内容覆盖了所有管理层次和工作环节，为今后各项管理工作提供了具有典型性、规范性、实用性的操作规范。《管理篇》发至主要管理岗位，供各级管
理者借鉴和执行，同时编写出精简版的《员工文化手册》，发至全体员工，作为操作实践中直接使用的作业指导书。
3、从物质文化层面来看，形成了规范、统一的视觉形象
公司近年来根据视觉识别系统的常用标准规范了企业内部及各二级单位的企业标识形象，完成了绝大部分营运车辆的视觉改型换色计划。完成了公司机关及二级单位视觉识别系统的更新，制作文化小卡片、设置桌卡、发放书签，共制作了近千块pg电子麻将胡了2试玩的文化展示牌，近百块企务公开栏，添置相关的视觉识别系统设施。公司参照cis企业识别系统里的服装颜色标准和样式设计示意图，为公司员工量身制定了工作服。员工在工作时间、工作场所一律按要求穿着公司为员工统一量身制作的企业服装。
三、加强pg电子麻将胡了2试玩的文化载体建设，丰富文化活动
公司对文化活动不断创新形式，不断开展企业歌曲卡拉ok大赛、岗位练兵、趣味运动会等活动，连续组织了“满意在交通、满意在扬汽”、“文明礼仪伴我行”、“放心消费”、“走进扬汽、感受春运”、创建“工人先锋号”等主题活动，全面展示企业精神风貌，推动pg电子麻将胡了2试玩的文化活动的深入开展。编写了窗口岗位行为规范歌和以pg电子麻将胡了2试玩的文化主要理念为内容的企业歌曲《扬汽之歌》，印制了十大理念和扬汽之歌歌词卡片发给每位员工，要求职工会背会唱。20xx年举办《扬汽文化演唱竞赛》，全司共有300多名员工参与，在传唱企业歌曲的同时更好地宣传和贯彻公司的文化理念。同年建成了一个集举行会议、教育培训、视频演示、各娱乐文化活动于一体的多功能厅，大大地拓展了职工开展各项活动的空间。
为促进pg电子麻将胡了2试玩的文化落地工作做到实处，公司制订了推进计划，按步骤实施推进，并实行目标责任制管理。以目标责任制考核为抓手，定期对《目标责任制考核办法》进行修订完善，形成了包括pg电子麻将胡了2试玩的文化、服务质量、安全管理、文明创建等在内的85个大项、269个细则的
考核管理系统，每月12日由集团考评小组动态考核，对各部门和各单位的pg电子麻将胡了2试玩的文化、经济业绩、质量目标、顾客满意率、工作成效逐项评价，逐条打分，绩效挂钩，奖惩兑现，促进了考核管理的标准化、规范化。同时制定了《pg电子麻将胡了2试玩的文化建设项目实施和考评办法》，对pg电子麻将胡了2试玩的文化落地的各项工作进行量化考核。通过建立并落实严密的考核监管体制，集团pg电子麻将胡了2试玩的文化、安全管理、质量管理、财务管理、人力资源管理等各项基础管理更为扎
四、加快亚文化体系建设，推动pg电子麻将胡了2试玩的文化建设向纵深发展
1、以质量文化为主线，塑造特色服务品牌
在理念系统落地实施过程中，重点放在质量理念的宣传和贯彻活动上，通过宣传和树立质量认识，分析质量本质、认识质量价值和质量责任，确立了构建质量文化的思想基础，在此基础上提出基本质量理念：
l 安全、快捷、方便、舒适；
l 质量必须满意，满意体现价值；
l 质量是企业的生命线，质量文化是pg电子麻将胡了2试玩的文化的基础；
l 质量是由顾客来评价的，必须以顾客为关注焦点。
公司围绕质量理念持续不断地组织qc小组活动、用户满意服务明星创建活动、质量操作竞赛、岗位练兵、用户满意优质服务季竞赛等活动，不断促进增强质量意识。根据质量文化活动的特点，在互联网上开设了质量管理网站、论坛和博客群，用以共享质量文化经验和交流体会，使之成为创建活动、质量管理活动和pg电子麻将胡了2试玩的文化活动的又一个重要阵地。
公司将这些活动统称为“提升质量文化、确保用户满意”活动，并确立“年年活动、年年创新、年年进步”的活动目标。活动中培养出驾驶员张彤、服务员陈香、徐美玲等一批国家、省、市级劳模和服务明星；在首届全国交通行业“宇通杯”机动驾驶节能竞赛中，公司
2024年pg电子麻将胡了2试玩的文化建设工作总结篇3
十七届六中全会明确指出要积极推动文化产业发展。就国家层面而言是文化产业,从企业角度而言pg电子麻将胡了2试玩的文化则是需要推动的重点。pg电子麻将胡了2试玩的文化是企业的核心价值观,是企业全体员工共同遵循的价值理念。农村信用社对文化管理模式的选择,决定着未来的生存方式和发展模式,制约并影响着企业经营管理目标的实现。从诸多pg电子麻将胡了2试玩的文化建设的经验来看,个性挖掘尤为重要,要根据农村信用社的特色来构筑pg电子麻将胡了2试玩的文化。信用社个性特点来看,一是机构设置小而散,一级法人的设置,网点众多,分布城乡;二是多而杂,员工数量往往是地方金融机构最多的,而且人员素质参差不齐;三是广而频,服务的客户范围广泛,市民、农民、个体经营户等,业务量大,柜面服务繁忙。
针对农村信用社的几个特点,信用社的pg电子麻将胡了2试玩的文化建设主要要做好五个方面:
“人文文化”。人本文化的核心,是企业管理者对员工的职业生涯负责;要树立“对人才培训的投入是效益最大的投入”的观念,培训资源既投向全体员工,又突出对核心人才的重点培养;加强管理人员专业知识水平和管理能力的培训,加强后备干部的培训;充分利用现代网络优势,进行在线、在岗培训,让更多的员工享受到学习、进修的“福利”;要为他们提供充分的成长和深造空间,通过各种方式努力提升员工的专业技术水准,培养和造就一支优秀的人才队伍。
“家园文化”。就是企业在内部通过营造“家园”氛围,加强相互之间的沟通和交流,增强全体员工的凝聚力、向心力和“爱家”意识,从而使企业的核心价值观得到员工的广泛认同,企业的经营方针得到员工的充分理解和全力支持;企业要充分满足员工生活、学习、成长和自我发展的需要,要为他们提供良好的工作环境和生存空间,为他们提供优越的政治待遇和生活环境,从而使全体员工对企业产生家的依恋。建设“家园”文化,构建和谐顺畅的沟通体系。工会、共青团等部门要整体联动,各自发挥自身的职能作用,共同营造“家”的氛围。
“客户文化”。对客户负责,即从客户需要出发,不断提升服务品质,以最专业、最便利、最规范的流程和无可挑剔的服务态度满足广大客户的现实需求和未来期望。以推行iso9000质量贯标为契机,量化标准后附加奖惩标准,严格兑现奖惩制度,从服务细节入手,提升服务水平,以优质的服务品牌赢得市场竞争的优势。
“敬业文化”。热爱本职工作,尽职尽责,“爱文化”的核心就是员工对自己负责,对企业负责热爱企业、热气工作。企业应充分利用竞争机制、激励机智、淘汰机制、培训机制等,加强企业竞争机制建设,加大考核评比力度,营造优胜劣汰的竞争氛围,使员工有一定的危机感和紧迫感,从而不断增强他们做好工作的主动性、积极性和创造性,实现企业价值和职工人生价值的和谐与统一。
“创新文化”。创新,增强发展活力。学习型银行的构建和优质服务品牌的打造,最终取决于创新能力,要以鼓励员工思维变革和创新,以现实工作群体为创建平台,以改善组织结构和管理模式为基本依托,构筑创新特色的pg电子麻将胡了2试玩的文化,不断增强企业的核心竞争力。
在建设落实pg电子麻将胡了2试玩的文化过程中,要特别注意以下几个方面内容:
全员参与,共同建设。pg电子麻将胡了2试玩的文化是在企业员工高度自觉的努力下形成的,是企业自觉的自我意识所构成的文化体系。pg电子麻将胡了2试玩的文化需要全体员工的自觉修炼和维护,并与时俱进,不断发展。工行所有员工都对pg电子麻将胡了2试玩的文化有所贡献。人是pg电子麻将胡了2试玩的文化的主体,是pg电子麻将胡了2试玩的文化的体现者和传播者。pg电子麻将胡了2试玩的文化是人的本质和文化的本质的统一。人本性特征是pg电子麻将胡了2试玩的文化的本质要求和首要特征。人是活的资源,是能不断升值的`资源,是企业生存和发展的第一资源。pg电子麻将胡了2试玩的文化体现出浓厚的人文性,就是以人为本,育人为先,关心人、爱护人、尊重人、理解人,发挥人的才能,使人得到自由全面的发展,成为企业持续发展的动力。
系统整合,发挥合力。pg电子麻将胡了2试玩的文化系统逐步完善,各要素紧密联系,环环相扣,整合互动,共同作用。pg电子麻将胡了2试玩的文化是一个由相互联系、相互作用的多种要素组成,具有一定的形态结构,并发挥特定功能的系统。pg电子麻将胡了2试玩的文化不是如一盘散沙,而是各要素紧密联系、共同作用,由于结构方式不同,导致系统整体功能的不同。
形成制度,目标长远。pg电子麻将胡了2试玩的文化建设应与制度建设相互促进、相得益彰,pg电子麻将胡了2试玩的文化建设成果要得到制度保障。pg电子麻将胡了2试玩的文化形成以后会保持一定的持续性和稳定性,延续下来形成制度,逐渐成熟和发展。pg电子麻将胡了2试玩的文化传统具有传承性,优良传统和不良因素都会传承下来,因而要注意保持和发扬好的传统,摈弃恶劣的习气。
不断创新,保持活力。企业是一个活的有机体,pg电子麻将胡了2试玩的文化是可以塑造和培育的,我们应通过多方面的努力,动态地变革、设计、调整、创造某些新的形态和模式,以适应企业的发展。pg电子麻将胡了2试玩的文化的形成和发展是动态的过程,强调在运动中存续和发展。企业必须不断创新,才能有竞争力。pg电子麻将胡了2试玩的文化也不能一成不变,随着形势的变化,而不断增加新的内容,采取新的形式。pg电子麻将胡了2试玩的文化创新战略应成为信用社整体发展战略的组成部分,并且是核心部分,决定着未来发展的方向。
2024年pg电子麻将胡了2试玩的文化建设工作总结篇4
pg电子麻将胡了2试玩的文化的作用在哪儿说到底，恐怕在于提高企业的品位、提升员工的素养。这就要求pg电子麻将胡了2试玩的文化要重“三品”，即品质、品格与品行。
pg电子麻将胡了2试玩的文化的品质，主要体此刻企业的价值理念。价值理念即价值观。价值观是个“总开关”。它不仅仅反映一个企业立身处事的信念、倾向、主张与态度，而且对企业起着行为取向、评价标准、评价原则和尺度的作用。企业的这种价值理念，用通俗的话讲，就是企业要奔向哪儿、目标是什么员工要成为一支什么样的队伍、愿景是什么这是一个企业发展的“纲”。只有纲举，才能目张;只有企业品质好，才能经得起风吹浪打，耐得住时光磨砺。
pg电子麻将胡了2试玩的文化的品格，主要反映在企业的精神支撑。精神支撑即企业的精神。精神是一种意识。意识不仅仅能反映客观世界，而且能反作用于客观世界。所以，精神具有能动性，其表此刻于有活力，即“龙马精神海鹤姿”;其本质在于能超越，即“今胜于古，后胜于今”;其最高境界在于“与天地合一”，即人与自然和谐共处，企业发展与“绿色”共行。企业的这种精神，源于企业走过的路，发展于企业正在走着的路，同时，又激励着企业将要走的路。这种精神，是一个企业的品性风格，体现着一个企业的精气神，预示着一个企业的明日兴衰。
pg电子麻将胡了2试玩的文化的品行，主要彰显在企业的行为规范。行为规范即企业员工行为的准则或原则。无疑，作为企业的一名员工，既有其传统的行为或遗传的行为，又有其情感的行为或即时的行为，更应有其目标的理性行为或价值的理性行为。要保证企业既定目标的实现，就就应制定并遵循目标的理性行为规范;要保证企业价值理念的实现，就就应规定并执行价值的理性行为规范。这种目标与价值的理性行为规范，既表此刻立身处事上，又表此刻行动举止上，还表此刻姿态风度上。这种行为规范，是企业价值的心灵取向，是企业心灵的外在表现，是企业要达目标的理性选取。
要使pg电子麻将胡了2试玩的文化的品质、品格、品行得以实现，仅仅靠知晓并提出企业的价值理念、精神支撑、行为规范还不够，务必要有相应的方式方法。这个方式方法，不是靠让广大员工死记硬背某些提炼出来的概念、条文，而是要让广大员工理解并能自觉执行这些理念、精神与行为要求。要做到这一点，员工最喜闻乐见的是靠大家“化”大家，即从员工中挖掘出典型案例、提炼出典型格言，从而用讲故事的方法、用员工格言的方式使价值理念形象化、精神支撑口语化、行为规范具体化，以到达用身边的事教育身边的人、用身边的人提升身边的事的效果。
这种方法，就如伟大领袖毛泽东同志讲的《为人民服务》、《纪念白求恩》、《愚公移山》三个故事，靠张思德、白求恩、愚公三个典型，宣传并普及了中国共产党人全心全意为人民服务的价值理念，对工作极端负责、对人民极端热情的青于竹、翠于松的品格和“下定决心，不怕牺牲，排除万难，去争取胜利”的行为准则;这种方式，还似上世纪六十年代大庆油田的铁人王进喜喊出的格言“石油工人一声吼，地球也要抖三抖”那样，短短一句话，浓缩万千情，展现出的是中国石油工人不畏困难、敢于胜利的大无畏气概。这种“故事 格言”的方式方法，是普及企业价值理念、张扬企业精神支撑、深化企业行为规范的一个行之有效的好方法。
pg电子麻将胡了2试玩的文化的品质、品格、品行，一言以蔽之，是企业的品位。企业是一个经济组织，同时，作为社会上的一个单位，又能够说是一个社会组织。是经济组织，就要赚钱。赚钱要有道。黑心钱、昧心钱不仅仅不能赚，还要与之作斗争。是社会组织，就要负责。不仅仅对企业内的员工负责，还要对与之关联的供货商、分销商、社区负责，更要对养育自己的消费者和使自己安身立命的国家负责，做到既要承担好公认的职责，又要勇挑各方期盼的职责，从而使企业“不摇香已乱，无风花自飞”。也就是说，透过重pg电子麻将胡了2试玩的文化的“三品”，不仅仅使企业强，更使企业“香”，且香“飞”千里，行得远、走得久。
2024年pg电子麻将胡了2试玩的文化建设工作总结篇5
21世纪企业的竞争，实际上就是pg电子麻将胡了2试玩的文化的竞争，pg电子麻将胡了2试玩的文化是指全体员工在企业创业和发展的过程中，培育形成的并共同遵循的最高目标、价值标准、基本理念及行为规范。它是组织观念形态、制度与行为，以及符号系统的符合体。pg电子麻将胡了2试玩的文化不仅仅是企业综合实力的体现，也是一个企业文明程度的反映，更是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。
近年来，在公司和公司战略的大力支持下，长力远成公司大力开展建设pg电子麻将胡了2试玩的文化，培育具有积极、乐观、团结、向上的pg电子麻将胡了2试玩的文化，以客户为中心，打造公司良好服务形象;以员工为中心，打造以人为本的和谐氛围;以公司为中心，树立企业良好形象，明确公司发展和奋斗目标，打造“你中有我，我中有你，我为人人，人人为我”的强势价值链体系。pg电子麻将胡了2试玩的文化建设活动大力地增强了企业的凝聚力、向心力，从而有效地推动了长力远成公司的改革和发展。
一、提炼远成智慧精华，形成远成独特企业精神
长力远成公司充分地认识到pg电子麻将胡了2试玩的文化的作用和意义，针对企业发展的不同阶段对原有文化进行整合和创新，逐渐形成了“志存高远，成其伟业”的企业精神，“至诚笃信，袖手共赢”的经营之道，“重在内功，成在细节”的管理方略，“达到用户的标准就是最好的质量”的质量理念……同时，公司还将这些具有代表性远成特色的文化宣言写在了我们的办公大楼、车间墙体上，加大pg电子麻将胡了2试玩的文化的宣传力度，使员工在潜移默化的过程中，渐渐地认识、理解，认同、接受公司pg电子麻将胡了2试玩的文化。这些都使得公司pg电子麻将胡了2试玩的文化在观念上渐渐成熟。
二、完善公司各项制度、规范，为公司腾飞架上坚实翅膀
“无规矩不成方圆”，企业也是一样的，没有一定的制度约束，生产经营活动就很难高效、有序的进行。发展到今天的长力远成公司更加需要完善、有效地制度来保证整个企业的运转。综合企划管理中心行政部积极地推动公司制度的实施、执行和完善。员工行为规范。安全生产管理制度制度、厂区环境和文明办公管理制度、网络管理制度……这些制度的实施、执行和完善，规范了公司各项工作的运作，规范了员工的行为，大力地推动着公司朝着正规的轨道中运行。
三、积极加强公司pg电子麻将胡了2试玩的文化符号层的建设，树立公司良好外在形象
1、公司联系外部广告公司，为公司量身订做了一套完整、具有特色的企业vis系统，这个系统中不仅仅涉及了公司名称、公司标志、企业标准色、辅助图形、办公室事务系统、企业服饰、展示系统、赠品系统、指示系统等，这些设计都规范了公司形象视觉系统。为公司树立对内对外形象奠定了强势的基础，为公司pg电子麻将胡了2试玩的文化建设开了好头。
2、厂区绿化的再建设、公司厂旗的设立、厂服的更新、公司技术工艺设备的更新、产品特点、式样、外观和包装的特色……这些活动的开展都是pg电子麻将胡了2试玩的文化的表层部分，反映了公司的很强的物质文化内容，是公司pg电子麻将胡了2试玩的文化形象化的体现。
3、公司每月一期的企业内报《远成人》6月份开始正式启动，至今已发行2期，并取得了丰硕的成果，得到了很多的支持和喜爱，希望我们《远成人》能够成为公司内部、上下信息沟通的桥梁，互相倾诉的平台。新宣传栏的设立，每周一期的板报设计，公司有线电视全面铺通，这些都充实了公司员工业余文化生活，使员工精神文化上得到了很大的提升。
4、pg电子麻将胡了2试玩的文化符号层是公司创造的物质文化，是形成pg电子麻将胡了2试玩的文化观念层和制度行为层的条件，从符号层可以折射出公司的经营思想、管理哲学、工作作风和审美意识。最能够直接反映企业外在形象。成绩虽可观，我们将继续保持和继续加强pg电子麻将胡了2试玩的文化符号层的建设。
通过几年的实践，我们体会到：
第一，要充分认识pg电子麻将胡了2试玩的文化的作用。今天，已很少有人持pg电子麻将胡了2试玩的文化无用论观点，但对其重要性的认识普遍不够。我们在这几年的pg电子麻将胡了2试玩的文化建设中同样遇到这样的矛盾，但事实作答：pg电子麻将胡了2试玩的文化建设意义非常重大。当然，企业“三改一加强”永远是重要的一极，不能厚此薄彼。而且应认识到，两者之间具有相互渗透性、互补性和不可分割性，有些管理制度本身也是文化建设，有的文化建设也是管理工作。
第二，pg电子麻将胡了2试玩的文化建设的管理应走向正规。现在pg电子麻将胡了2试玩的文化建设的“领导人特色”很重，主要领导重视，就能搞起来，主要领导喜好什么，pg电子麻将胡了2试玩的文化建设就注重什么，一旦领导易人，工作就中断了。因此，应该象企业其它管理职能一样，设置专职部门和人员，负责计划、组织、检查、协调和考核等工作，使之走向正规化。
第三，应尽快出台一套科学的pg电子麻将胡了2试玩的文化建设评价标准。pg电子麻将胡了2试玩的文化建设工作难以量化，效果难以考评，因为缺乏量化考评的依据，就使人看不到它的巨大价值，给人一种搞不搞差不多的感觉，这很不利于pg电子麻将胡了2试玩的文化建设的发展和进步。因此应尽快出台一套科学的评价标准，尽管难以量化，但还是能找到规律性的东西。比如，pg电子麻将胡了2试玩的文化的形式虽然千差万别，但其效果具有趋同性，经过认真研究和分析，一定可以从“结果”的角度提出一套科学的考评标准。